Финансовый менеджмент - система способов разработки и реализации управленческих решений, связанных с образованием, распределением и используем финансовых источников организации и цикла их денежных средств. Цели: 1. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; 2. избежание банкротства и больших финансовых неудач; 3. максимизация рыночной стоимости фирмы; 4. устойчивые темпы роста эк. потенциала фирмы; 5. рост объемов пр-ва и реализации; 6. максимизация выручки; 7. минимизация затрат; 8. обеспечение рентабельной деятельности и т.д. Функции: 1. всеобщий обзор и проектирование имущественного и финансового расположения предприятия; 2. обеспечение предприятия фин. источниками (управление источниками средств); 3. разделение фин. источников (инвестиционная политика и управление активами). Основывается на: 1. информац. обеспечении; 2. технич. обеспечении; 3. правовом и нормативном обеспечении; 4. финанс. инструменты; 5. приемы и способы фин. менеджмента: а) общеэк., б) прогнозно-аналитические, в) особые. Фин. менеджмент: I. Состоит в управлении активами: 1. Управл-е оборотными активами (обнаружение реальной спросы, исходя из объёма операционной деят-ти). 2. Управление внеоборот. активами (обнаружение реальной спросы, исходя из объёма операционной деят-ти). 3. Оптимизация состава активов, исходя из эффективности их комплексного использования. Обеспечение мобильности отдельных видов оборотных активов и убыстрение цикла их цикла. 4. Выбор источников финансир-я. II. Состоит в управлении капиталом (К):1. Управление собственным и заёмным К и их соотношение. 2. Оптимизация конструкции К с целью особенно результативного применения К в активах. III. Состоит в управлении инвестициями: 1. Управление реальными инвестициями (оценка инвестиций отдельных реальных планов). 2. Управление фин-ми инвестициями (оценка, отбор особенно симпатичных, создание инвестиционного портфеля). IV. Управление денежными потоками (образование входящих и исходящих денежных средств и их синхронизация по объёму и во времени). V. Управление финансовыми рисками: 1. Оценка яруса допустимых финансовых потерь. 2. Образование мероприятий по профилактике и минимизации финансовых рисков. 3. Страхование финансовых рисков.VI. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства: 1. Устранение неплатёжеспособности. 2. Поправление финансовой стабильности. 3. Обеспечение финансового баланса. 4. Санация (оздоровление) организации.